最近，最大的新闻莫过于各大城市在疯狂抢人了。但你可能没留意到，各大城市在轰轰烈烈抢人时，地产圈的猎场同样在暗潮涌动。

这段时间以来，不少房企都发生了人事变动，比如前几天一勺言就爆料，姚振华在深圳新成立的宝能城发一下新招揽了5位副总裁，基本出自30强名企。不但如此，很多A级员工也是从碧桂园、万达和富力挖来的。

更大手笔的是弘阳地产，一下吸纳了9位新高管，还高调举办了集体入职仪式，搞得非常轰动。

不过明源君最佩服的还是一家30强闽系房企，为了激励猎头找到优秀人才，将猎头佣金比例一下提高了10%，可谓下足血本，简直是在拿生命在抢人才！

明源君发现，这两年正在冲规模的百强房企都在疯狂挖人，但僧多粥少，如何才能在这场抢人大战中胜出呢？

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留给中小房企的时间不多了

要坚持不懈猎取标杆房企人才

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房地产发展3要素：人、地、钱。其中，人才是最基本的要素。

随着这两年房地产洗牌，市场集中度越来越高，很多中小房企都很恐慌，因为规模上不去随时有可能被大房企吃掉。

坊间曾流传过一个段子：有些企业的用人策略就是把排名在前面的公司人都挖干净，这样对手就发展不起来了。

话糙理不糙。理由很简单，抢到行业稀缺的优秀人才，就等于抢到了地和钱，毕竟拿地和借钱，终归需要人才来落地执行。

目前来看，直接从标杆房企挖人，是短平快的方式，也是迫切需要冲规模的房企正在干的事，因为规模膨胀太快了，自己培养人才太慢，根本不够用！

一、招聘常态化，市场越不好越要招人，为未来打基础

经常听到房企HR抱怨人才难招，优秀的人都去哪儿了？

明源君认为，这是因为很多房企没有人才储备意识，没有持续的招人动作，每次都等到缺人的时候才招，临时抱佛脚，当然很难了。

比如这两年身价暴涨的投资拓展人才，据说很多入行半年的投拓人才，电话都要被猎头打爆了。还是很多房企招不到人。

但有人才储备意识的房企，早在3年前就已经储备好投拓人才了。以L企为例，去年其负责在公开市场拿地的投拓团队去年已经有多号人，无论人数和覆盖面积都能排全国前三。

除了投拓团队，还有专门负责并购的公司有几十号人。

正是因为储备了强大的投拓和并购团队，L企拿地非常凶猛，平均每周上报到集团土地决策会的地达50块左右。

据了解，L企这些人才都是在年市场最低潮的时候储备的，当时很多房企在裁员，他们反而大规模挖人，一下招揽了4、5百人，员工人数直接翻了一倍多。L企认为，如果不是因为市场不好，自己没有机会抢到这么多地产30强的人才。

L企的人才招进来之后只干一件事——培训学习，打造组织能力，比如研究学习标杆企业的构架、制度、投资拿地及管理上的创新、激励机制、业务突破等。

这些人才储备为其和年的爆发做好了准备。目前，L企区域公司一半以上的董事长、事业总、骨干都是当时加盟的。

阳光城总裁朱荣斌也说过，不管阳光城业绩做多少亿，但人力资源团队，管控体系要符合一个千亿企业的标准！

据传，某总部在上海的闽系房企HR为了挖人做足可功课。只要你提到长三角任何一个地产公司，他们都能三秒之内说出城市总和营销总的名字，包括最新的人事变动，他们也能及时更新到。

所以，房企要打造一支有战斗力的团队，必须有持续的招人动作，将招聘常态化。一来对内可以造成紧迫感，让员工更有动力，二来对于公司也是一种宣传推广。要挖人，得首先让优秀的应聘者知道你。所以现在可以看到房企在