地产人升职记，你忠实的职场伙伴

前段时间给一家地产公司推荐一位营销总，这位营销总从普通置业顾问一直做到本土一家房企的营销副总，一干就是十来年。

年那会，市场行情不好，公司调整战略方向，缩减地产板块的投资，这位高管就和圈内几个伙伴出去合伙创业，做了互联网家装项目。

都说创业有风险，合伙需谨慎，虽说项目做得也算顺风顺水，但这位高管因为发展理念不同，最终选择离开创业团队。

不创业干嘛呢？要么继续干房产。

我给这位高管分析了下，他当时的情况，年纪79年，加之脱离市场火爆的这几年，稍微有些尴尬。但他还是有自己非常明显的优势。

要知道以前多难卖的项目他们都自己扛了，对于这辈人来说，真是觉得前两年的营销在蜜罐里了。

当然这位营销总最关键的，还是创业之后再回来做职业经理的人心态问题。他跟我说，既然想回地产行业，心态已经转好了。

于是我给他推荐到一家房企的营销副总岗位，终面的时候见了城市总。

面试之前，我简单做了一些面试指导，但是主要还是偏向这家公司的情况，以及城市总的偏好及风格。

我认为越到核心管理层岗位，越是看磁场。因为到达这种层级的人，能力都不是考虑的第一问题，关键还是气场合不合，价值观是否相符。

总之类似高管面试完了，一般不能录取的，你大多会收到对方的反馈是，气场不和，不是我们想要的…

聊完了，我问营销总如何，他有点迷茫，“我跟城市总聊了也就20分钟，感觉会不会太草率了”。

我说平时这位城市总据说聊天不会超过15分钟，看来已经是投缘了。

我再继续问，都聊啥了？营销总告诉我，他就跟城市总闲聊。因为城市总比较关心他之前创业的情况，所以大部分时间在聊创业。

再简单聊了下关于产品的见解，时间也所剩无几。

我突然意识到一个的问题，这位营销总没有把这次面试当做面试，而是当做了一场朋友交谈。

果不出所料，后来这位城市总给到我们的反馈也是，他们认为这位营销总还没有完全确定，到底是继续创业还是继续做职业经理人。

城市总认为这位营销总目前还在考虑期，不够确定他是否还会想去创业。

当我把情况反馈给营销总的时候，营销总这才恍然大悟过来，“对啊，我真的就是去聊天的，没有把它当做一场面试呀！”

细想下，这位营销总确实一直在一家公司干了很久，后来合伙出去创业也是没有经历过求职。

这次求职算是第一次正式面试，对于面试他真的没什么经验啊！

从顾问角度来看，会想当然认为你平时都面试了这么多人，应该不会不清楚怎么面试吧。

但这也真是我们忽略的，或许他真的非常缺乏面试经验。

随着行业变迁，连专业技能随时更新迭代，更何况现在地产公司面试的方式那之前也相差很多了。

现在的招聘大部分就跟跟流水线一样。去一些公司面试，会发现大家都很平静。

人来人往的，没人会多看你一眼（除非看见熟人，但一般也不会多聊），顶多就是来面试的一颗大萝卜。

社招一般分为两种，一种是地产公司招聘HR自己打电话“你好，我是某某地产公司的人力，我们公司有某岗位，你愿意过来聊聊么？”

见面之前电话先沟通下，这种就很直截了当了。

还有一种，就是猎头推荐。猎头推荐一般都会按照一个大致的流程来走。规范和不规范的也会相差很多。

由于猎头顾问水平层次不齐，所以人选感受到的服务也非常不一样。

比如求职简历这块，一般候选人发过来之后，猎头顾问还会针对简历上的一些经历提一些问题，然后做成简历报告（一般有模板）发给地产公司HR。

特别要说的就是，猎头顾问推荐简历之前其实是需要见一下候选人聊聊的，但是考虑时间问题，大多时候就电话