临近年中，随着疫情影响的减弱，房企们也开始从自身出发，以组织架构的调整迎接新的挑战。近日，有消息称，大发地产（HK：）完成了一次组织架构的调整，由原本的8大地区公司精简合并为6个区域公司。其中，有两个区域涉及到合并，原郑州地区公司并入华中地区公司，整体调整为华中区域公司，而原深圳地区公司则并入温州地区公司，整体调整为浙南区域公司。此外，原上海地区公司、原南京地区公司、原杭甬地区公司、原成都地区公司分别调整为环沪区域公司、江苏区域公司、浙北区域公司、西部区域公司。资料显示，自年起，大发地产就在持续进行组织变革，其中在年，大发地产曾将芜湖、徐州、南昌等地区独立出来，并建立武汉，深圳，贵州等筹备地区；而在年，大发则提出了“1+5+X”的全新战略布局，在继续渗透长三角核心区域的同时，战略性布局成渝、中原、长江中游、广东、山东五大区域，在该战略的导向下，大发将芜湖、南昌并入合肥，徐州并入南京，后又成立郑州、深圳地区。在业内人士看来，大发地产的此次调整是近年来组织架构调整的延续，通过平台优质资源的重组，让资源投入有了更明确的方向和重心，达到组织效能提升的目的。值得一提的是，在过去两年大发地产实现了较快的规模增长，在年-年间的合约签售年复合增长达到%。从区域上看，大发地产项目主要集中在长三角市场，截至年末，公司已布局69个项目，其中长三角市场合计62个项目。