??9月28日，昊源公司召开“十四五”发展战略及园区三期项目规划研讨会。安徽省重化工产业专家办公室主任李朝东受邀出席会议，公司党委书记、董事长凡殿才，高管团队及相关科室人员参加会议。

??会上，李朝东针对昊源公司“十四五”及园区三期项目发展规划，提出建议。他从调研概述、外部环境分析、昊源公司高质量发展机遇与优劣势分析、未来发展方向分析、新项目可行性分析、“十四五”发展战略规划等方面进行全面阐述，并结合昊源公司发展战略和实际情况，对公司未来发展提出了建议。

??随后，与会公司领导根据当前公司面临的国家政策导向、行业发展形势，分别就公司“十四五”发展及园区三期项目规划的主要战略目标、发展方向、发展策略等内容发表了自己的看法，提出许多具有建设性的意见和建议。

??凡殿才最后作总结讲话。他强调，当前要准确把握“十四五”面临的形势和发展机遇，充分认识“十四五”规划编制对集团发展的重大意义，科学设定昊源公司中长期战略发展目标，编制出一份符合公司发展实际的“十四五”战略规划，引领公司高质量发展。

??就做好下一步工作，凡殿才要求，一是提升战略意识。公司各级管理人员要统一思想、提高认识，坚定企业发展战略不动摇，使战略成为公司行动灵魂、方向、旗帜。二是找准和抓住企业发展的关键点，重点解决好思想观念、创新能力薄弱等问题，在产品、市场、创新、制度管理的支撑上做足文章。三是高质量编制战略规划。根据公司现有基础、发展潜力和国家政策导向，上下游延伸，左右向拓展，拉长加粗产业链条，加快转型升级、结构优化和布局调整，提出“十四五”期间的建设目标和实现路径，做好精准定位和规划，打造昊源特色化发展模式。四是进一步完善公司管理体系，确保战略规划可操作、能落地，推动公司做强做优、行稳致远。