地产企业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了地产从业人员必须要具有十分扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。

许多地产企业的发展遇到内部困难，其中地产从业人员的专业素质底，企业领导对人力资源管理工作重视不够是最直接的原因之一。地产企业要获得发展后劲，必须重视人才培养，打造人才战略。

在当今地产界人力资源战略管理方面的翘楚，何欣是一个。

何欣，原万达学员教学副院长，曾任碧桂园营销学院院长，未来之路高端地产班讲师。

具有16年世界强从业经历，连续工作在5家世界强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作，并担任强企业的事业合伙人、业务区域副总经理。

何欣一切从业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户号经营、专业化生产、项目化运作，打造“人才+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

人才战略规划是何欣一直致力研究和实操的领域。为大家展示三张图，来了解何欣的人才战略思维。

什么是人才战略？在何欣看来，人才战略就是，企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在可持续地提供适当的人才，以满足企业的商业目标。对人才的规划，应该是一种战略性、前瞻性的动作。

思考未来人才战略的过程中，需要