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以下内容来源：张丽俊（zhanglijunCherry）

作者/酵母研究院

“什么样的老板是一位好老板？好的老板绝不是“老好人”。真正的好老板懂得责权分明，能够躬身入局，弄脏自己的双手。同时他心中有爱，愿意成就员工。真正好的老板即便没有职位权力，也会被团队发自内心的称呼为“老大”。今日推送历史佳文，与诸君共享。”

酵母过往服务的客户中，有这样一些“好”老板的公司：平时业务顺利大家一团和气，各种福利也非常好，但当公司遇到难关需要克服的时候，很多员工第一时间就离开了。

「为什么呢？之前我给他们的是最宽松的制度，最好的福利待遇，正所谓养兵千日用兵一时，怎么轮到我真正要用人的时候，一个一个都离我而去了。」

当了解完实际情况之后，你猜这个老板眼中的“团队”是怎么样的呢？

一个部门加起来还不到三十个员工，有五个是管理人员，其中五个员工都是打卡上班来打混的，有活也是推给别人。因为他们跟管理者关系好，管理者睁一只眼闭一只眼，偷懒也没人管。

团队中真正干活的最多不超过十五个人，大部分员工工作也是消极怠工、懒散混日子。

当老板打算正式开始打仗，提出更高的业绩要求时。在这样的情况下，那些平时干更多活但从没机会发声的骨干员工，很可能就会默默选择离开。

在公司中，“老好人”老板可能会得到员工的喜爱，但永远得不到他们真正的认可。

你是我的老板，

但我不承认你是我老大

年12月，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇和湖畔大学第四期学员进行了最新年度分享。在分享中他再度强调了一个关于领导者的观点：

「在团队眼中，管理者是你的老板还是你的老大？我认为，老大是正向的描述，如果一个大组织里面，一个团队里面没有老大的感觉，这个团队没有真正的凝聚力。老板是封的，是任命的，老大是发自团队内心的。」

阿里巴巴首席执行官张勇

你在公司中是员工心目中认可的老大吗？还是大家眼中敬而远之的老板呢。对于每个职场人来说，想要区分对方是你的老板还是老大其实很简单：当脱离职场赋予的上下级关系之后，你在私下场合遇见他，是会主动热情地上前打招呼，还是默默装作不认识转身避开。

团队的老大是不是够称职，合理分配团队内部的利益和职责是很重要的一方面。

蒙牛创始人牛根生曾说过：财聚人散，人聚财散。当年伊利已经员工，他在伊利掌管过亿销售额的冰淇淋生意，开的车还是一辆破旧的天津大发。

牛根生

公司给他18万换一辆桑塔纳，但他却用这18万元给员工买了一辆旧东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车，只为了让员工上班出行更方便一点。而当有员工遇到困难需要救治，他带头捐出1万元；有一年他还把自己的万年薪都分给了员工。

后来牛根生离开伊利时，伊利60%元老级高层都齐刷刷地跟随而去。有了这些“中国乳业最硬的脑袋”，奠定了蒙牛6年销售额做到多亿的基础。

而前文中的那位老板，在团队管理中缺席，放任基层管理者滥用职权，以权谋私。真正为公司贡献价值的员工没有办法获得他应有的回报，混日子的员工反而容易得到管理者的嘉奖。他印象最深的是员工在离职的时候对他说：“你是我的老板，但我不承认你是我老大。”

管理者要懂得责权分明

比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——「背上的猴子」，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。作为管理者，选择把背上的猴子全部丢给员工，和把猴子全部背到自己身上一样，都是一种不明智的决定。

把所有事情都往员工身上推的管理者，什么责任都不肯背。一旦公司的业绩指标完成得不理想，他们要么会说这是公司责任，因为“我们推广投入少，公司品牌在市场上没有认知度”；要么会说这是团队其他人的责任，因为“谁谁谁的执行力有问题，安排的事情总是做不好”。

而把全部事情都往自己身上揽的管理者，他自己成了团队发展的瓶颈。他做的越多，别人对他的依赖就越多。他越能干，他带领的团队成员就越不能干。他越操心，其他的人就越不上心。

通常来说，团队所有的状态就是管理者的镜子，你一定和你的团队是一模一样的。你的团队状态不对时，你作为管理者是一定出现问题的。管理者想做好员工职责和管理职责之间的平衡，更重要的是