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（年）

Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司的收购类型包括（ 　　）。

A.友善并购B.产业资本并购

C.杠杆并购D.纵向并购

ABD

经双方充分协商完成并购，该并购属于友善并购，选项A正确；作为并购主体的蓝太公司是非金融企业，该并购属于产业资本并购，选项B正确；蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购，该并购属于非杠杆并购，选项C错误；蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营，Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观，该并购属于纵向并购，选项D正确。

（年）

亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起金额60亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括（ 　　）。

A.纵向并购B.产业资本并购

C.杠杆并购D.金融资本并购

ABC

“亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司……对北美N矿业公司发起金额为60亿美元的收购”，该并购属于纵向并购，选项A正确；作为并购主体的亚强公司是非金融企业，该并购属于产业资本并购，选项B正确；“对北美N矿业公司发起金额为60亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供”，该并购属于杠杆并购，选项C正确。

（年）

如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。

A.产业资本并购

B.杠杆并购

C.金融资本并购

D.非杠杆并购

C

企业并购有许多具体形式，这些形式可以从不同的角度加以分类。按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购。金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。所以题中所述并购类型属于金融资本并购，选项C正确。

（年）

从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

AB

选项A符合题意，百川公司在并购前，没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，并购后才发现并购对象因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，属于决策不当；

选项B符合题意，百川公司在并购后不能很好地进行企业整合，导致上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职；

选项C和选项D不符合题意，案例材料中并没有体现支付过高的并购费用，也没有体现政治风险；

综上，本题应选AB。

（年）

甲客运公司与乙旅行社于年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（）。

A.保持统一的管理风格和企业文化

B.防范信任危机

C.开拓新的市场

D.实现资源互补

CD

选项C、D符合题意，选项A、B不符合题意。企业战略联盟形成的动因有以下六个方面：（1）促进技术创新；（2）避免经营风险；（3）避免或减少竞争；（4）实现资源互补；（5）开拓新的市场；（6）降低协调成本。

综上，本题应选CD。

美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，M公司与D公司组成战略联盟的动因有（）。

A.促进技术创新B.避免经营风险

C.实现资源互补D.开拓新的市场

ABC

企业战略联盟形成的动因有：（1）促进技术创新。（2）避免经营风险。（3）避免或减少竞争。（4）实现资源互补。（5）开拓新的市场。（6）降低协调成本。M公司与D公司组成战略联盟有助于提升双方的整体研发能力，缓解了其日本公司在产品上的价格压力，降低其经营风险。同时，也实现了资源的优势互补。所以，选项A、B、C正确。

（年）

甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（）。

A.投资转置成本较高

B.联盟内成员之间的沟通不充分

C.双方具有较好的信任感和责任感

D.企业对联盟的控制能力差

AC

股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。本题属于股权式战略联盟，所以，选项A和C正确。选项B和D属于契约式战略联盟的特点。

（年）

下列关于战略联盟的表述中，正确的有（）。

A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系

B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划

C.合资企业是战略联盟常见的一种类型

D.契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大

BCD

从一般意义上来讲，战略联盟是指两个或两个以上的企业（并不局限于竞争者之间）为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得双赢或多赢的效果。所以选项A错误；

从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。战略联盟的建立有相对明确的战略目标，双方的合作更多是出于战略层面上的考虑，合作的基础是建立在双方未来的“共同愿景”上，而不仅仅为了谋求眼前的短期或局部利益。所以选项B正确；

合资企业属于股权式联盟，它是战略联盟最常见的一种类型，所以选项C正确；

契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织、缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等，所以选项D正确。

（年）

与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。

A.更具有战略联盟的本质特征

B.更强调相关企业的协调与默契

C.初始投入较大，转置成本较高

D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

C

相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格；而契约式战略联盟则不存在这类问题。所以选项C正确。

（年学员回忆版）

下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有（）。

A.股权式联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散

B.股权式联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好

C.股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高

D.股权式联盟各方地位平等，契约式联盟各方地位有区别

CD

股权式联盟初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格；契约式联盟不存在这类问题。所以，选项C错误。

股权式战略联盟各方按出资比例有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确规定，股权大小决定着发言权的大小；而契约式战略联盟各方一般都处于平等和相互依赖的地位，相对保持经营上的独立性。所以，选项D错误。