年五大发电集团业绩排行

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  “十三五”开局之年,我国能源、电力消费形势日趋明朗。“十二五”以来,我国电力消费增速逐渐下降,煤炭消费增速也明显减少,与之相反,我国清洁能源消费增速日益攀升。

  (来源:中国电力知库)

刚刚结束的世界经济论坛,习近平主席发表了以“人类命运共同体”为主题的主旨演讲,意义重大、影响深远,对能源经济的发展理念指明了方向。国家电网公司董事长舒印彪指出,能源是经济社会发展的基础,未来属于更清洁可靠的能源。

年,全社会用电量亿千瓦时,同比增长5.0%,比年增速提高了4.5个百分点,电力需求呈现明显好转态势。在此背景之下,五大发电集团,究竟交出了一份怎样的成绩单呢?在向清洁能源发展转型过程中,五大发电集团又有哪些成就呢?

1装机容量

年五大发电集团总装机:华能第一,万千瓦;华电第二,万千瓦;国电第三,万千瓦;大唐第四,万千瓦;国家电投第五,万千瓦。

五大发电集团总装机及清洁能源装机变化情况2发电量

年,华能完成国内发电量亿千瓦时,同比增长1.1%;华电亿千瓦时;国电亿千瓦时,同比增长4.4%;国家电投亿千瓦时。

3煤炭产量

年,华能煤炭产量万吨;华电万吨;国电万吨。

4资产总额

年,华电资产总额亿元;国电亿元;国家电投亿元。

5营业收入

年,华能营业收入亿元;华电亿元;国电亿元。

6投产计划

年五大发电集团投产计划:国家电投第一,.8万千瓦;华电第二,.4万千瓦;国电第三,万千瓦;华能第四,.68万千瓦;大唐第五,.43万千瓦。

7投产电力容量及结构

年五大发电集团投产电力容量及结构:

煤电投产:华电第一,万千瓦;国电第二,万千瓦;华能第三,万千瓦;国家电投第四,万千瓦;大唐第五,万千瓦。

气电投产:国家电投第一,94万千瓦;华电第二,47.08万千瓦。

水电投产:华电第一,.24万千瓦;大唐第二,88.72万千瓦;华能和国电并列第三,14万千瓦;国家电投第五,11.4万千瓦。

风电投产:国电第一,万千瓦;大唐第二,.15万千瓦;国家电投第三,.06万千瓦;华能第四,.08万千瓦;华电第五,68.9万千瓦。

光伏投产:国家电投第一,.85万千瓦;华电第二,53.08万千瓦;华能第三,40.09万千瓦;大唐第四,22.19万千瓦;国电第五,5万千瓦。

合计投产:国家电投第一,.59万千瓦;华电第二,.3万千瓦;国电第三,万千瓦;大唐第四,.06万千瓦;华能第五,.17万千瓦。

8电力基建投资完成情况

年五大发电集团电力基建投资完成情况:

国家电投第一,.82亿元;大唐第二,.85亿元;华能第三,.49亿元;国电第四,.01亿元;华电第五,.15亿元。

9火电机组能耗指标对比情况

火电供电煤耗:华能.34克/千瓦时,同比降低3.44%;大唐.94克/千瓦时,同比降低2.34%;华电.05克/千瓦时,同比降低2.18%;国电.48克/千瓦时,同比降低1.88%;国家电投.9克/千瓦时,同比降低2.6%。

煤机供电煤耗:华能.54克/千瓦时,同比降低3.02%;大唐.36克/千瓦时,同比降低2.14%;华电.32克/千瓦时,同比降低1.95%;国电.48克/千瓦时,同比降低1.88%;国家电投.85克/千瓦时,同比降低1.29%。

燃机供电煤耗:华能.21克/千瓦时,同比降低2.23%;大唐.67克/千瓦时,同比降低6.35%;华电.15克/千瓦时,同比降低0.82%;国电.6克/千瓦时,同比降低0.8%;国家电投.9克/千瓦时,同比降低2.56%。

总体规模及投资目标

中国华电年总体目标

  确保不发生较大及以上安全事故的同时完成发电量同比增长1.23%,确保完成国资委利润考核目标的基础上,力争超额完成3-6%,资产负债率不高于上一年。预计核准电源项目万千瓦,投产电源项目万千瓦;投产煤炭项目万吨/年,生产煤炭万吨。在节能减排上完成供电煤耗.5克/千万时,同比降低0.6克/千万时;二氧化硫、氮氧化合物实时排放绩效分别完成0.24克/千万时、0.27克/千万时,同比均降低11%。到“十三五”末,公司单位电能排放指标较“十二五”末降低20%,单位电能化石能源消耗较“十二五”末降低20克,国际业务收入占比达到10%,净资产收益率不低于8%。

国电集团年总体目标

  完成发电量亿千瓦时,煤炭产能万吨,供电煤耗降至.2克/千瓦时,利用小时数和标煤单价保持行业先进,利润完成国资委考核目标,力争考核A级。国电集团总经理助理刘金焕表示,年国电集团计划投资亿元,新投电源项目万千瓦,新开工万千瓦。其中风电投资将在亿元以上,火电投资只有80多亿元。

国家电投集团年总体目标

  将加大煤炭、铝业销售。在新能源方面,国电投特别强调新增规模与效益相协调,注重风电发展,并把核电和重型燃机,作为年的两大战略任务。国家电投计划年实现三门核电、海阳核电投入商运。三门核电项目中,确保两台AP机组投入商运,两台机组年内完成冷试、热试。并争取CAP立项,从战略布局上,推动CAP参与南非核电竞标,推进土耳其第三核电项目可研工作。

中国大唐集团把年确定为“全面提升年”

  提出了“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”,简称“”总体要求。“一个总基调”,即“顺势而为、好中求快”。“一条主线”,即“转方式、调结构”。“六个提升”,即提升资产质量、提升经济效益、提升管控力度、提升创新能力、提升党建水平、提升素质形象。

  (来源:中国电力知库)

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