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向领导汇报工作，堪称职场最大痛点之一。相信很多人都有过这样的体验：一到做工作汇报的时间节点上，就开始手（战）忙（战）脚（兢）乱（兢）；每次花费大量时间准备汇报，还得不到领导的认可；想一个小时搞定汇报，没想到一个下午都没结束，各位分管领导还吵的一塌糊涂；明明汇报时都说过了呀，为什么领导还不给签字批钱……这些场景你是否看着也很眼熟？很多人一提起要做汇报，就打心眼里发怵。那么，到底该如何在向上汇报工作的时候，做有效的沟通呢？1、向上汇报必须管好领导的注意力你说身为领导的那些人，对他们来说最宝贵的是什么？是时间吗？不，是注意力！所谓有效的汇报，就是领导也许没有同意你的结论，但对你的整个汇报过程给予了充分的注意力，他认可的，是你的思考过程。而无效的汇报，就是领导的时间虽然给了你，但注意力不在你这里。甚至领导会因为觉得在你这里浪费了时间，而大发雷霆，对你的能力有质疑那几乎是必然的事情。所以，在汇报的场合，你最应该