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近年来，中铁七局电务公司党委坚决贯彻中央和上级党委决策部署，紧密结合“N电”施工实际，实施政治引领、融合共建、固本强基“三大”战略，全面加强基层项目党建，为公司扭转发展被动势头、树立良好文化风气、实现快速稳步发展提供强力支撑。

实施政治引领战略

全面强化基层项目政治引领力

坚持“四个强化”，在基层项目全面坚持和落实党的领导、加强党的建设。一是强化政治引领。通过党委集体决策，确立公司“N电+海外+新基建”项目发展新思路，打造融合项目的“中铁七局电务公司+”全员经营理念，推行“6+2+1”区域党建生产经营一体化管理模式，实施了项目党建融合、党建引领、党建推动工作举措，全面强化基层项目政治引领力；二是强化统筹部署。通过召开领导班子务虚会，党委中心组学习（扩大）会，开展头脑风暴，统一全员思想，提升领导班子成员对项目党建工作的重视程度，坚持年初部署、年中推进、年末考核，做到有会议、有材料、有部署、有方向，实现系统联动和重点推进；三是强化责任落实。牢固树立“一切工作到项目支部”的根本方向，把党委工作重心、相关资源、优秀人才向项目党组织倾斜，领导班子成员一人联系一个支部、一人包保一个项目，落实抓项目党建“一岗双责”，主动在项目区域召开项目党建现场推进会、观摩会、调研会，研究企业基层项目党建工作，全力做实项目党建；四是强化问题解决。公司党委从加强政治理论学习、全面对标中央和上级要求、转变思想观念入手，积极开展工作调研，定期通过党委会、党委办公会、专题会研究项目党建工作，着力解决对项目党建重视程度不够、个别项目党组织“软弱涣散”等关键问题，树立了“党建强项目强”的正确导向，形成了上下联动、齐抓共管的浓厚氛围。

实施融合共建战略

全面体现基层党建发展推动力

大力实施融合共建战略，创新项目“党建+N”工作举措，开展“党建融合”“党建引领”“党建推动”课题调研。一是大力推进“党建+重点项目共建”。相继策划开展地铁项目党建共建活动，有效加强与地方政府、业主单位及参建兄弟单位的沟通交流，叫响了党建共建品牌，助推区域成为公司滚动经营标杆；二是大力推进“党建+抗疫复工复产”。公司党委下发专题通知，在疫情最紧张的关键时期，项目党组织充分建立战时机制，32个党员示范岗、27个党员先锋队率先垂范、勇挑重担，各级党员干部“三注重、四带头”，宁波、上海、石家庄等项目采取包车、专车等方式率先进场、率先施工，保障了企业疫情防控和复工复产的高效推进；三是大力推进“党建+百日大干”。公司党委全面吹响“百日大干”冲锋号，将动员会搬到深夜10点的郑西高铁项目建设现场，参建党员干部“红场阅兵”后迅速投入彻夜施工的项目建设，掀起了“百日大干”施工高潮。期间，公司各项目共计完成产值5.9亿元，所占比例为目标任务的%，与去年同期相比增幅20.9%，为“百日大干”活动交上了一份满意的答卷。

实施固本强基战略

全面提升基层党建整体战斗力

坚持“四个一”多措并举，打出项目党建“组合拳”，进一步夯实党建工作基础。一是做实一批规定动作。组织开展“党支部标准化建设提升年”活动，督导项目党组织扎实做好基础规定动作，着力打造班子强、作风正、业务硬的学习型、创新型、攻坚型项目党支部。严肃“三会一课”刚性执行，用好“三本七账”，建好“一室一栏一群”，使党的组织生活从“有形”走向“有效”。坚持每年对主题党日开展下发专题通知，明确每月一个主题、八个规定动作、九种创新形式，确保活动实效；二是打响一个党建品牌。结合涉电施工“短平快”“零工期”特点，叫响“党建+急难险重任务攻坚”党建活动品牌，建立党员突击队，创建党员责任区、示范岗，让鲜红的党旗飘扬在任务最艰巨的工地现场；三是晒出一份问题清单。公司党委坚持每年组织对所属项目党组织履职尽责情况进行“述评考议”，同时定期通过党建检查、党委巡察、审计监督等查找项目党建工作中存在的突出问题，适时开展工作约谈，全面分析存在问题的深层次原因，坚决避免躲、绕、推、让不良风气，推进管党治党责任深化落实；四是培养一支可靠队伍。公司党委坚持标准，建强梯队，及时选优配强党组织负责人，主动加大项目党政干部换岗交流力度，开展大规模送外、委外党组织负责人培训，努力把党组织负责人培养成符合公司发展需要的复合型党务干部，提升统筹谋划党建和项目生产能力。

供稿：杨青