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经历十多年发展，电动车市场竞争不断增强。在竞争中，欧派电动车以领先、差异和专注三大战略立足于市场，领先的效率、差异化的产品与服务、专注于核心优势，在清晰的发展战略指引下，欧派电动车收获愈来愈多的市场和消费者的认可。

成本效率领先化

随着产业链的健全、领域的细分，电动车生产研发销售愈加透明化。在高度分工的产业环境中，欧派电动车积极探索，提高效率，确保企业领先的基础。效率的领先包括上游供应链的成本领先控制、生产环节的精益管理，以及渠道层级简化和扁平化。

成本领先要求积极地建立起有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，最大限度地减少非核心的支出与成本。凭借多年在电动车行业的耕耘，欧派电动车建立起专属上游供应商体系，优势集成，在保质的基础上实现成本的最优化。

此外，今年开展的CTPM精益管理，进一步提高生产效率、保障质量。再加上渠道层级的简化、利润的下放以及全新渠道的探索，进一步提升了渠道的效率，也提升了渠道的信心。

产品服务差异化

差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的形象化标识。差异化利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感度下降使公司得以避开竞争，它也可使利润增加却不必追求低成本。

欧派电动车积极实施差异化战略，从整体的发展大战略，到具体终端的指导性经营策略，都要实现具体的差异化。新产品研发上，欧派有独立的设计团队，研发出具有欧派特色的创新产品，努力实现与市场竞品的区隔。服务上，对内有专属区域的服务团队和推广团队，随时提供具有针对性的服务；对外经销商建立起符合当地市场的售后服务体系。终端上，店面的陈设、展卖、VI系统都需要与市场其它品牌实现区分，亮化和显著化是终端的基本要求。

核心优势专一化

欧派电动车专一化战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场，采用专一化战略也具有赢得超过产业平均水平收益的潜力。其目标集中意味着公司对于战略实施对象处于低成本地位，或具有高差异化优势，或兼有二者。正如我们在成本领先战略与产品差异化战略中已经讨论过的那样，这些优势保护公司不受各个竞争作用力的威胁。专一化战略也可以用来选择对替代品最具抵抗力或竞争对手最弱之处作为公司的战略目标。

正如差异化战略那样，专一化战略也具有许多形式。在实施中，欧派电动车集中力量对优势产品进行大力推广，优势区域进行全力的覆盖，进一步形成领先优势。专注于一个市场、一个目标，最大限度集中力量对核心优势进行夯实打造，以某一区域的领先，逐渐实现全面的领先。