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10月12日，公司副总经理孙大发带领发电事业部到电力公司调研指导生产经营工作。

电力公司在会上就生产安全、市场营销、薪酬分配、员工培训等重点工作的开展情况以及环保、厂地协调方面存在的问题作了详细汇报，并对下一步将采取的措施作了简要说明。

听取汇报后，孙大发要求电力公司在经营工作上要分析市场形势，制定好营销工作方案，测算好相关数据，合理安排开机方式；加强与相关部门的协调力度，积极争取集团内部自备电厂电量，提升发电利用小时数；抓好成本费用的测算分析，盘活资金，降低生产经营和财务费用。

同时要求电力公司对现场设备隐患缺陷要进行全面清查处理，对于关键部件的检修要把好检修质量关，并形成验收报告；员工培训要走出去，引进来，要有计划和目标；要做好科技攻关，小改小革，实现科技创效；要建立长效的薪酬考核机制，激活员工热情，调动员工主观能动性，搞好现场生产运行工作；要抓好提前，强化落实，做好年的工作谋划。

（电力公司：林昌全）