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如果你担任中层已久，专业能力突出，却始终没有机会更上一步，反思四个方面也许能找到答案。

01如何对待利益

李坤是一家公司的销售经理，有一天，公司分管副总因为家庭原因准备移民，位置空出来了，所有的人都在提前祝贺李坤，毕竟他是这家公司的销售经理，资历深，又是做业务的，平时敢于跟领导争执，感觉挺有权威的。

但结果是，公司从竞争对手那里挖来了一位副总，李坤满怀郁闷地敲开老领导的门，倾诉一大堆苦水。

分管领导还有一个月就要离开了，看着这位业绩突出却桀骜不驯的下属，指着桌上的汽车模型，微笑着说：本来我的提名人选是你，但董事会给出的理由让我无法反驳，那就是：“站在公司系统发展角度的业务领导者。”

记住：合格的高层考虑的是整个公司的系统发展，而“无法晋升”的中层总是陷入自己所带领的某一个团队的利益；高层考虑整个公司的体制是否能够让公司的利润最大化，而“无法晋升”的中层总是考虑对自己的部门是否公平。

02如何解决困难和问题？

在一个基于问题解决的管理提升项目中，启动之初就收集到了许多的问题，当我们把问题整理好，与这些部门负责人进行沟通时，老胡问了5个问题：

1.这些问题存在多久了？

2.你是否一直知道这些问题的存在？

3.这些问题对公司是否重要？

4.这些问题对你自己是否重要？

5.为什么一直没有解决？

多数回答是这样的：

1.这些问题至少存在三四年了，甚至从公司创立至今就存在。

2.知道这些问题的存在。

3.对公司肯定很重要，如果解决了一定会带来很多收益，例如成本浪费，解决后的效果是马上看得见的。

4.说实话，对我自己没有太大影响，除非领导将解决它们放入我的绩效考核。

5.忙，而且提过建议，领导也没有太重视。

看得出来，“无法晋升”的中层们极少有发现问题去组织解决，并且坚持行动的。

他们往往会衡量那些“绩效指标”与“时间”的影响，还会注意上级是否







































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