彭洋挂号 https://m-mip.39.net/news/mipso_9332508.html我们先来看一个你很熟悉的场景：会议即将进入尾声，老板在向你们讲述了现在所面临的的市场机会，并且给了你们一点方向和指引，大概应该在什么方向上努力，然后一脸严肃的问你们：都听懂了吗？尽管你们明白了大意是什么，但仍然有一些细节的地方不是太确定，整体看下来，最多算是似懂非懂，但是心里想着：回头执行的时候自己研究研究，没准就明白了。于是你们异口同声的回答老板：“没问题老大，明白了！”老板都是人精，从你们的表情和没有底气的回答当中，他多少发现了一点端倪，你们应该是没完全理解，可若是重新再说一遍的话，其他的事情就被耽误了，不如就先交待下去，在执行的过程中，没准就能慢慢理解了。紧接着，老板坚定的说到：“既然大家都清楚了，我这就把工作安排下去！”，老板开始分派任务、制定时间节点，并且一再的强调，不要让他再说第二遍，考验大家执行力的时候到了。就这样，散会之后大家投入到了工作当中，找资料、翻案例、下模板，每个人都各司其职，忙的不亦乐乎。可是等到工作时间节点来到时，大家坐在会议厅里，老板翻开各团队的方案后，一翻两瞪眼，这方案做的根本就不是自己要求的那样啊！而员工也蒙了，这就是当天在会议上提出的内容啊，我们都是按照要求去做的啊！紧接着老板痛骂一番，你们有没有听进去我说的话，都是怎么执行任务的，就这个样子工作怎么可能打下市场等等。各位，这样的场景是不是感觉很熟悉啊，大多数人可能都遇到过喜欢把“执行力”这个词挂在嘴边的老板，而且大多数人也可能像上述的情景那样，偶尔会选择不懂装懂。其实执行力这个词，是不能单拎出来去看的，只有把执行力放进一个过程里，我们才能看懂执行力到底是什么，怎么样才能将执行力最大化。首先，执行力的概念绝对不是干活儿又好又快，老板上一秒说完话，下一秒我就已经投入生产了，其实不这样的，严格来说，这应该是算是工作能力。打开百科，执行力的意思已经写的很清楚了，它指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。也就是说，真正能够决定执行力的因素，其实是顶层的战略设计，并不是比谁更快、谁更认真。再进一步说，关于执行力的这个“锅“，绝大多数时候其实是应该由企业来背的，除非是员工的个人原因，比如消极、怠惰、不负责任等等，个例现象可以归结为员工的问题，但若是在公司里比较普遍，那么就需要公司方面做出一些反思了。01.战略计划是不是不够清晰在谈论执行力的时候，很多老板都振振有词，说自己经常给员工买书，找讲师给员工培训，让他们学习执行力相关的东西。或许这些老板不知道，他的员工们都快要烦死这些事情了，耽误工作又耽误下班。其实这些老板们忘了，在谈论执行力的时候，通常都离不开一个重要的前提，那就是企业是否具备清晰的战略计划。当身为执行者的员工明白了“我该执行什么、为什么要执行、执行了有什么好处”的时候，这时候才是真正具备了高效的执行力，脱离了战略计划，执行力真的只是空谈。所以说，执行力并不是单独存在的，没有真正意义上的战略，就必然没有执行力，不过遗憾的是，很多老板都把执行力简单的理解为“听话”，实在是理解的有些偏颇了。02.战略目标是否明确我有一个做人事工作的小伙伴，他曾经和我打过一个比方：员工完成工作的过程，其实就有点像运动员跑马拉松，这个过程肯定不会特别轻松，甚至可能会冒出很多困难来。但马拉松选手之所以能够跑到终点，除了自身的体能和意志力之外，更重要的是他们知道目标在哪里，如何分配体力、阶段性划分目标。员工工作也是一样的，你只告诉他去执行、去跑，却不告诉他目标在哪里，这就等于是白白消耗体力、消耗心智，我们不能一边跑一边寻找目标。这个比喻真的是清晰明了，一下就看到了目标在实际工作中的重要意义，的确如我小伙伴所言，当员工有了清晰明确的目标时，往往能够很好的规划自己的工作，分阶段性的给自己设定小目标。然而对于很多老板来说，通常只看结果，不在乎目标，更不在乎怎样引导员工完成目标，你只要在规定时间内把工作结果给我呈现上来，那么你就是优秀的好员工。但老板不知道的是，这可能只是员工在节点即将来临前的几天，临时抱佛脚赶出来的东西而已，并没有投入自己的心血的智慧，反正你老板看的是结果，那我身为员工就给你这个结果好了。由此可见，目标在工作中的重要性，真的不能被忽视。03.传达过程中是否有疏忽就像是我在文章开头场景中写到的那样，中国的老板们都喜欢说一句话：不要让我第二次，或者是不要让我说太多次。当一个老板说出这句话的时候，通常情况下，就不要指望任务能够执行的太好了。虽说老板在说出这句话的时候，感觉特别的威风，特别的有威严，但是他没有想到，下属们究竟听明白了没有，若是没听明白，该怎么执行工作任务呢？真要是工作结果不满意，那岂不是耽误了时间又耗费了精力吗？大部分公司会有执行力不到位的问题，其根本原因往往就在于沟通的不到位，老板觉得员工能明白，员工觉得自己应该能弄明白，结果谁都不张嘴、不问，导致问题留下一大堆。其实这些问题只要简单的沟通一下，确认一下，就很容易解决了，根本不必上升到后续大发雷霆的程度，因此，千万不要忽视沟通的重要性，不要怕麻烦，多说几句话，肯定要好过工作烂尾巴。04.顶层设计是否有缺失其实说回到战略和管理层面，这些都是公司顶层的设计问题。有的管理者说现在的员工矫情，脆弱，而且不自律，管的不严他就随便犯错，管的太严就立马辞职，各个都是大爷。可是仔细想想，如果在面试的过程中多一些了解，多设置几层筛选，是不是能够有效的过滤掉一些不想征用的人呢？对于一家企业而言，顶层设计是非常重要的，当这个顶层设计能够非常清晰的时候，员工自然也就明白自己要干什么、怎么干、干完有什么好处了。综上所述，执行力这个话题单拿出来看，完全没有任何意义，听话不等于是执行力，速度同样不等于执行力，所以，广大的老板们、员工们，希望看完这篇文章，你们都能对执行力有一个清晰的认识。
